Peluang Bisnis

 Banyak pengusaha memutuskan untuk terjun ke bisnis dan kemudian mencari konsep bisnis yang ideal. Tidak ada yang salah dalam pendekatan ini, tetapi ini menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana Anda menentukan peluang bisnis mana yang tepat untuk Anda dan apakah ide bisnis tersebut layak untuk dikejar. Proses perencanaan bisnis formal menyediakan jenis analisis ini. Ini adalah proses yang membantu pemilik usaha kecil melepas 'kacamata berwarna mawar' mereka dan menyelidiki ide bisnis berdasarkan fakta nyata dan analisis realistis. Alat perencanaan yang digunakan untuk menentukan kelayakan suatu peluang bisnis disebut studi kelayakan.

Reseller Dropship

Tujuan dari studi kelayakan adalah untuk meminimalkan tingkat risiko yang akan dilakukan oleh pemilik bisnis. Pada penyelesaian studi kelayakan, Anda harus dapat menyimpulkan apakah peluang memiliki potensi keuntungan dan oleh karena itu sepadan dengan investasi waktu, tenaga, dan keuangan Anda. Jika studi membuktikan bahwa ide bisnis layak secara finansial, banyak informasi yang dikumpulkan dapat digunakan dalam dokumen perencanaan bisnis formal.

Sebagai peringatan, kurangi antusiasme Anda terhadap ide bisnis sampai studi kelayakan selesai . Jangan menghabiskan satu sen pun, jangan tanda tangani apa pun, jangan lakukan apa pun. Mengindahkan peringatan tunggal ini dapat menghemat banyak uang, waktu, dan kesedihan Anda.

Sebuah studi kelayakan rinci harus mencakup:

Peluang Bisnis

Mulailah dengan deskripsi peluang bisnis sedetail mungkin.

Kendala Hukum

Anda perlu menyelidiki apakah ada batasan hukum untuk menjalankan jenis bisnis ini. Ini dapat mencakup persyaratan peraturan untuk kualifikasi atau lisensi tertentu. Bisnis berbasis rumah biasanya memerlukan izin dari dewan lokal untuk beroperasi dari rumah. Tidak ada gunanya meluncurkan bisnis yang membutuhkan kualifikasi atau lisensi yang tidak Anda miliki.

Pasar dan Pelanggan

Anda perlu melakukan riset pasar untuk menentukan ukuran pasar untuk produk dan layanan Anda dan untuk membuat profil karakteristik pasar, pesaing Anda, dan pelanggan potensial. Anda juga harus menilai apakah Anda dapat menawarkan sesuatu yang unik, lebih baik, atau berbeda dengan penawaran yang dibuat oleh pesaing Anda dan menentukan kemungkinan jumlah pembelian dan titik harga produk Anda. Riset pasar Anda juga harus mencakup identifikasi masalah apa pun yang mungkin berdampak pada pasar atau industri dalam waktu dekat.

Masalah Operasional

Masalah operasional seperti lokasi bisnis dan jenis fasilitas yang dibutuhkan perlu diselidiki dan ditangani. Ini memeriksa ruang yang dibutuhkan segera dan menilai apakah itu akan memadai mengingat proyeksi pertumbuhan bisnis Anda pada berbagai kerangka waktu. Ini menanyakan bagaimana Anda akan mengidentifikasi lokasi dan jenis ruang yang paling cocok.

Ini juga harus memeriksa bagaimana Anda akan membiayai ruang yang dibutuhkan. Apakah Anda akan membeli, menyewakan, atau mengambil sewa jangka panjang?

Ini memeriksa aspek logistik dari operasi bisnis seperti bagaimana Anda akan menangani, mengangkut dan menyimpan barang masuk dan keluar dari bisnis Anda? Saluran distribusi apa yang akan Anda gunakan? Apakah Anda membutuhkan transportasi seperti mobil, van, truk atau forklift? Pabrik dan peralatan lain apa yang dibutuhkan untuk memulai operasi dan apa yang dibutuhkan selama umur bisnis?

Keterampilan Manajemen

Ini mengkaji aspek manajemen bisnis. Ini menanyakan jenis dan tingkat keterampilan apa yang diperlukan untuk menjalankan bisnis khusus ini? Siapa yang akan mengelola bisnis? Peran apa yang dibutuhkan dan siapa yang akan memenuhi peran tersebut? Ini termasuk pemasaran, keuangan, penjualan, pengelolaan teknologi informasi, dll.

Secara kritis, Anda perlu memeriksa keterampilan yang dibutuhkan oleh peluang bisnis ini dan membandingkannya dengan keterampilan Anda sendiri. Apakah Anda memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis ini? Jika tidak, dapatkah mereka diperoleh dengan mudah? Apakah Anda tertarik untuk memperoleh keterampilan ini?

Kemampuan berorganisasi

Ini mengkaji keterampilan yang dibutuhkan oleh bisnis. Ini menanyakan berapa banyak staf tambahan yang diperlukan untuk menjalankan ide bisnis ini. Apakah Anda perlu merekrut pekerja baru? Jika demikian, keterampilan dan tingkat kompetensi apa yang akan dibutuhkan. Apakah Anda tahu cara merekrut anggota staf ini dan apakah Anda dapat secara efektif melantik dan melatih anggota baru ini?

Apakah Anda memiliki pengetahuan yang cukup tentang aspek hukum mempekerjakan staf? Apakah Anda mengetahui peraturan yang berkaitan dengan gaji dan upah, perpajakan, kompensasi pekerja, keselamatan kerja dan kesempatan yang sama? Apakah Anda tahu ke mana harus pergi untuk mendapatkan informasi ini?

Masalah Keuangan

Ini mengambil melihat rinci pada masalah keuangan yang berkaitan dengan ide bisnis. Ini mencakup semua pertanyaan penting tentang modal apa yang diperlukan untuk memulai bisnis dan bagaimana Anda akan meningkatkan modal yang dibutuhkan. Berapa perkiraan profitabilitas Anda setelah semua biaya, termasuk pajak, telah dipotong? Berapa banyak yang Anda butuhkan untuk hidup per tahun? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas.

Anda juga perlu memeriksa keterampilan Anda sendiri dalam kaitannya dengan mengelola keuangan. Apakah Anda mampu melakukan pembukuan sendiri? Bisakah Anda mengelola arus kas? Apakah Anda tahu ke mana harus mencari nasihat ahli keuangan?

Penjualan dan pemasaran

Ini terlihat pada apa yang Anda harapkan dari strategi penjualan dan pemasaran Anda. Dibutuhkan melihat berapa banyak waktu dan uang yang akan dialokasikan untuk fungsi penjualan dan pemasaran dan menentukan metode promosi yang paling hemat biaya. Ia juga menanyakan siapa yang akan bertanggung jawab untuk fungsi ini.

Kesimpulan

Di atas bukanlah daftar lengkap pertanyaan yang harus ditanyakan saat melakukan studi kelayakan, tetapi memberi Anda gambaran tentang apa yang seharusnya. Ketika Anda telah melakukan penelitian dan menemukan jawaban atas pertanyaan kunci, Anda akan berada dalam posisi untuk melakukan analisis SWOT. SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity, dan Threats. Ini memungkinkan Anda untuk mengambil semua informasi yang telah Anda kumpulkan dan membuat penilaian keseluruhan tentang kelangsungan hidup bisnis.

Melakukan studi kelayakan terdengar seperti banyak pekerjaan, terutama ketika Anda ingin memulai, tetapi jika Anda ingin menghemat banyak waktu, uang, energi, dan kesedihan, luangkan waktu untuk menilai apakah ide bisnis itu benar-benar bernilai. investasi Anda. Studi kelayakan dapat membantu Anda menyaring serangkaian ide bisnis dan memungkinkan Anda membuang ide-ide yang tidak layak untuk dikejar dan membantu Anda mengidentifikasi ide yang paling mungkin berhasil.

Karen L. Paiyo adalah Penasihat Bisnis Kecil Australia, yang mendukung dan memelihara semangat kewirausahaan di Kawasan Asia Pasifik. Karen memberdayakan pemilik usaha kecil dengan mentransfer keterampilan dan keahlian yang dibutuhkan untuk membantu mereka mengambil ide bisnis mereka dari konsep kreatif menjadi kenyataan yang menguntungkan, lebih cepat dan dengan risiko lebih kecil.